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        風靡一時的運動品牌,曾打敗安踏和李甯,如今淪爲三線牌子

        發布時間:2020-01-22 作者: 浏覽量:662次

        近幾年,運動服行業市場規模仍將擴大,同時産品種類競爭也會越來越激烈,爲了提高消費者黏度,滿足消費者多樣化需求,使運動服可以出現在多個場合,各個運動品牌在其運動服中加入彩福彩票時尚元素。Kappa,這個以潮流著稱的意大利品牌,曾經是時尚運動品牌的代表,在國內受到無數人追捧。其獨具特色的標志,被人們習慣稱爲“背靠背”。品牌始于意大利,涵蓋的産品有休閑、運動鞋和服裝,至今已經有超過百年的曆史。

        剛開始是一家專門生産襪子與內衣的公司,業績也不見突出,直到上世紀70年代,才迎來了轉機,當時由于牛仔褲和便服便成爲了時尚潮流,企業很快抓住機會在該領域取得空前成功,逐步發展成爲歐洲最具知名的運動及休閑服裝品牌之一,兩名背靠背而坐的男女標志爲大衆所熟知。隨著便裝品牌的逐漸盛行,公司開始將焦點放回體育賽事上,專門爲運動員或隊伍提供贊助,先是贊助意大利頂級球隊的尤文圖斯,然後延伸到AC米蘭、巴薩羅那等球隊,而這些被贊助的球隊可以說是所向披靡,爲品牌帶來了不少銷量。

        在歐美市場取得一定成績後,Kappa也盯上了中國龐大的市場,在02年的時候正式被國産運動品牌李甯引進中國,成立了“動向體育”。事實上,Kappa在中國市場上的發展離不開陳義紅,他在90年代進入李甯任職,憑借自身的能力和努力慢慢成爲CEO。

        但進入新世紀後,由于與公司高層出現經營理念上的分歧,短暫的離開過一段時間。在李甯組建動向體育後,陳義紅又回來負責這家新公司的經營發展。然而,Kappa在中國市場上的前幾年發展並不理想,所以被李甯公司放棄。于是,陳義紅通過一些措施獲得了該品牌在中國大陸的永久經營權。

        當時,Kappa的年利潤不足四千萬,陳義紅獲得永久經營權後,開始了一系列變革措施。比如他采取了代理策略,即砸錢擴張門店,憑借規模效應賺取利潤。事實上,這個策略在短期內的效果非常明顯,到10年的時候年營收達到42.62億元。市值更是一度力壓安踏、李甯,是當時中國第一的運動品牌。

        然而成也蕭何敗蕭何,代理策略也爲Kappa後來的衰落埋下了的隱患。隨著國內鞋服市場下行,代理商覺得無利可圖紛紛撤離,這對公司造成了極大的沖擊,再加上當時山寨産品橫行,Kappa也遭到了年輕人的嫌棄,此後公司的業績呈斷崖式下跌,門店也隨之大量關停。

        近兩年來,得益于國內消費轉型升級以及Kappa自身的變革,其從17年開始在産品設計模型、數字化運營、年輕化營銷矩陣等方面進行了全面升級,通過這一系列措施業績得以有所回升,但與安踏李甯的差距已越來越大。

        根據中國動向2019年公布的業績報告顯示,公司去年實現營收爲17.06億元,同比增長17.3%。另外,Kappa門店數量爲1496家。從數據可以看出,Kappa已經走出前幾年的陰影,正在向好的一面發展。但面對國內外運動品牌的夾擊下,要想重回巅峰恐怕並非易事。


        來源:新浪

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