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心有尺規自成方圓——2018年度全國制鞋標准化技術委員會優秀觀察員風采(1)

發布時間:2019-04-08 作者:姜楠 浏覽量:2963次

2018年度,全國制鞋標准化技術委員會委員、觀察員認真履行各項職責和義務,充分發揮了委員、觀察員的主體作用,在鞋類標准化工作中作出了積極的貢獻。爲了表彰先進,進一步激勵制鞋標准化工作者的積極性和創造性,促進制鞋標准化工作深入紮實開展,推動制鞋行業可持續健康發展,全國制鞋標准化技術委員會開展了2018年度優秀委員、觀察員的表彰活動,杭州锴越新材料有限公司總經理傅陸軍、河南邦尼生物工程有限公司總經理李甯、廣州天創時尚鞋業股份有限公司李葵、杭州基諾浦童鞋科技研究所邵雙雙、起步(中國)有限公司總經理周建永被評爲2018年度鞋標委優秀觀察員。


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傅陸軍

杭州锴越新材料有限公司 總經理


作爲一家生態鞋材企業負責人,杭州锴越新材料有限公司總經理傅陸軍致力于科技創新引領綠色環保鞋材發展,通過産教融合尋找科技創新的內生動力,通過産業鏈上下遊協同實現合作共贏,終于走出一條“立足當下,突出創新,迎合需求”的成功之路。作爲第二屆鞋標委觀察員,他對鞋標委的工作予以大力支持和配合,並積極參加鞋標委組織的各項標准化活動,爲推動相關産品的技術創新與標准化工作發揮了重要作用。2018年杭州锴越新材料有限公司參與了《鞋類 內底和內墊實驗方法 幹濕循環尺寸變化率》國際標准的制修訂工作。


在制鞋及其相關行業從事材料研發、生産、銷售等領域的二十余年經曆中,傅陸軍親眼目睹了整個行業從沒有標准可以依照的粗犷生産到逐步采用國外標准,再到如今開始自行參與國內標准研發的過程。“對于行業來說,這是質的變化,意味著我們的行業開始標准作業,我們的産品也有了統一的生産質量要求,並在不斷進行提高。”


杭州锴越新材料有限公司目前擁有“CaYo”和“KAIRYOE”兩個品牌,産品主要是中低溫熱熔膠、中底化纖板、拉邦布、麗新布、功能性鞋墊等用于鞋類行業的輔料,擁有員工100多人,年生産量在700萬平方米左右,擁有國內第一條低溫熱熔膠自動生産線,擁有研發中心、實驗中心、檢測中心的強大研發陣容,每年申請發明和實用新型專利10-15項,並和四川大學、北京服裝學院、浙江機電學院、浙江理工學院、溫州職業學院、福建華光職業技術學院聯合進行産品研發,搭建産學研平台;公司在福建、溫州、廣州成立了銷售部,和紅蜻蜓、奧康、康奈、大東、巨一、塞納、際華集團3514、3515工廠建立合作關系,和國際品牌思凱捷、ZARA也建立了合作。


“在我們剛剛建廠初期,也是模仿國際上一些知名鞋材品牌的特點和特性,但受到多方面因素的影響,不但産品的利潤率很低,而且品質質量也非常不穩定,出現了多起由于內部管控不到位而導致客戶退貨的情況。”傅陸軍告訴我們,一系列客戶退換貨事件的發生,讓他不得不重新深刻的思考品質對品牌和産品的重要性,“從那之後,我們調整了企業的經營策略,開始創建自己的品質品牌,並進行企業標准制定,從企業管理、工藝流程、産品研發、人才培養等多個角度制定了標准,這樣企業的運行逐漸走上了正軌,産品、品牌的市場競爭力不斷加強。”


“標准化工作對行業來說,是推動行業前行發展的根本動力;對企業來說,品質穩定是基礎,品牌的建立是硬實力,質量系統的建立是軟實力,只有意識到品牌、質量的重要性,把品牌用質量做出來,才能讓企業保有生命力;對于我個人來說,使我對工作的系統性有了新的理解,原來工作會丟三忘四,總是擔當救火隊員,而産品品質提升需要每個環節都不能馬虎,只有系統、標准化的工作,才能從根本上提高做事的系統性。”通過標准體系構建而嘗到甜頭的傅陸軍意識到了標准化工作不僅僅是對企業的提升,更是對行業的推動。


“目前中國制鞋行業從原材料到成品已經建立了良性流程,發展也比較快,從原來的沒有品牌,OEM到自主品牌,更湧現出了一大批民族品牌。”對于傅陸軍來說,他和他的锴越新材料未來將秉承著創新的理念,在創新的同時,沿著標准化的道路堅定不移的走下去,實現企業、品牌和産品齊頭並進的發展。



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李甯

河南邦尼生物工程有限公司  總經理


源于“爲人們營造一個健康、舒適、清爽的足部環境”的目標,源于對鞋墊事業“一針頂破天”的專注信念,源于追求行業標杆,堅持打造一流産品的工匠精神,河南邦尼生物工程有限公司李甯先生和他的團隊用行動诠釋著小行業的“大智慧”和“大夢想”。作爲第二屆鞋標委的觀察員,他積極參加鞋標委組織的各項工作,爲標准制修訂及其他標准化活動建言獻策,作爲起草單位積極參與國際標准和國內標准的制修訂。2018年,河南邦尼生物工程有限公司參與了《鞋類和鞋類部件 抗真菌性能定量評估試驗方法》國際標准的制修訂工作。


“我是2005開始做鞋墊的,其實嚴格的說我們2005年的産品都不能算是鞋墊,都是小商品批發市場中針織內衣這類的東西,當時就因爲這一類的産品在銷售過程中沒有統一標准,遇到了非常多的問題。”李甯告訴我們,在公司拓展市場的過程中,不可避免的會碰到各種消費糾紛,“比如說消費者投訴到質監局,說産品有各種問題,但質監局的確沒有標准可以考量,只能按照消費者投訴的情況來要求我們的産品質量,這對我們造成了非常大困擾。最早的時候我們公司內部只有生産流程標准,這些標准沒有辦法對産品進行有效的約束。”


伴隨著市場的不斷發展和擴張,李甯和他的邦尼公司意識到了標准化工作對企業的重要性,“從2007年開始,我們就逐漸意識到標准化工作對我們的重要,尤其是對我們這種在市場銷售鞋墊産品的重要性了,我當時甚至感覺如果沒有標准的話,這個行業會出大問題的。當時我們找到了地方政府,希望能將標准工作推進,但卻一直沒有辦法落實和推動,直到與全國制鞋標准化技術委員會進行了接觸,這才算是找對了門路。我們的機遇也非常好,正好也趕上了鞋墊標准的制定。”消費品鞋墊行業的市場非常巨大,標准的重要性不言而喻,在有投訴的時候,就必須有標准可遵循。鞋墊標准確立以後,對整個鞋墊産品的零售行業起到了非常重要的規範作用。


“這次鞋墊標准中在我的建議下明確提出了對鞋墊産品包裝的規範,這不但考慮到了專業領域的標准需求,更考慮到了零售領域的規範。例如我們的産品雖然有抗菌功能,但以前在産品外包裝上印刷‘抗菌’字樣,哪怕我們附上檢測報告,每年還都會因爲標准不明確被處罰數次,現在有了標准了,我們就可以在外包裝上明確表示‘抗菌-符合XXX標准’字樣,解決了我們的困境。”通過參與鞋墊標准的制定,李甯切實感受到了標准化生産對企業生産、産品質量、品牌營銷所發揮的重要作用,“我們之前的企業管理完全是根據自己的想法來制定生産標准,但這些標准有不少是和消費者的理解有偏差的,在從事標准工作這麽長時間後,我們明白了企業、産品、管理標准應該怎麽去弄。這對我們是一個非常大的提升。”


“與3D的鞋類産品不同,鞋墊産品更貼近2D,對標准化的依賴更高。在2011年邦尼公司成立初期的時候,我給自己的定位就是要做行業的標杆,如果你的企業連行業標准都沒有辦法參與,那談何行業標杆呢?”對于李甯來說,標准化工作的開展剛剛開始,對于邦尼公司來說,標准化一直在路上!

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